テスラ社はオーストラリアでのサイバートラックの販売を熱望しているものの、国内のデザイン規則に準拠していないことから、規制上の問題がハードルとなっている。ただ、連邦政府はより多くのメーカーに国内で電気自動車（EV）を販売して欲しいと考えており、規制の面で譲歩する可能性もありそうだ。規制が緩和されれば、2026年にもサイバートラックが国内のショールームに並ぶとみられている。

サイバートラックはすでにオーストラリアのウェブサイトに掲載されているが、注文することは出来ない。国内の購入希望者は米国での需要が落ち着くまで待つ必要がありそうだ。

テスラ創業者でCEOのイーロン・マスク氏はサイバートラックについて、「他に類を見ない」、「一見不可能にもみえる」とし達成感を示した。

ただ、人気のトヨタ・ハイラックスやフォード・レンジャーにサイバートラックが取って代わることはないと予想されている。

ソース：news.com.au-Tesla Cybertruck in Sydney as part of promotional tour

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ファーカー氏は創業から23年を経てCEOを退く決断をした。フォーチュン誌は昨年、共同CEOとして同氏の価値を約125億ドルと推定。アトラシアンの時価総額を789億4,000万豪ドルとした。

ファーカー氏は今年8月31日まで共同CEOを務めるが、取締役会のメンバーとして残り、特別顧問の役割を担うとみられている。また、共同CEOのマイク・キャノン＝ブルックスは単独CEOとして引き続き指揮を執る。

アトラシアンはファーカー氏の退任について、「アトラシアンを設立し築き上げた貢献を数値化することは不可能だが、何万もの雇用を創出し、何十万もの顧客をサポートし、アトラシアンのソフトウエアによって生活を向上させている世界中の何百万人ものユーザーがそれを物語っている」と功績を称えた。

ファーカー氏は退任後、家族と過ごす時間を増やし慈善活動を通じ世界をより良くしていきたいとしている。

ソース：news.com.au-Scott Farquhar announces step down from co-CEO of Atlassian

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新商品「Coca-Cola K-Wave Zero Sugar」は、K-POP音楽とファンからインスピレーションを得た商品。大手清涼飲料ブランドが2022年から開始した、Coca-Cola Creationsのキャンペーンの一環として発売している数多くの珍しいフレーバーの一つになっている。

同商品は「K-POPアーティストへのファンの情熱と献身さを称え、K-POP界の大スターをフィーチャーした、音楽に焦点を当てたデジタル体験をファンに提供」するもの。新フレーバーには、3つの主要K-POPグループ、Stray Kids、ITZY、NMIXXが参加、同商品とコラボした曲「Like Magic」を発表している。

ファンは缶のQRコードをスキャンすることで、「Like Magic」ファン・ミュージックビデオのAI体験に参加でき、自分の声、名前、顔がアーティストたちと一緒にカメオ出演できるようになっている。

新商品は、スーパーやコンビニエンスストアで250ml缶が販売されており、マクドナルドではフローズン・バージョンが販売されているという。

ソース：news.com.au – Coca-Cola launches new product inspired by ‘fruity K-Pop magic’

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フィニッシュ社は、リサイクル企業のテラサイクル社と提携し、オーストラリアとニュージーランドの消費者に、フィニッシュ・ブランドの食器洗い用軟質プラスチックを無料かつ簡単に再利用し、埋立地処理からの転換を支援する。

消費者は、フィニッシュ・ブランドの使用済みプラスチックを自宅、職場、学校、コミュニティセンター単位で箱に回収することができる。箱がいっぱいになったら、無料の郵送ラベルをダウンロードし、テラサイクル社に郵送するシステムになっている。

軟質プラスチックはオーストラリアやニュージーランドで一般のゴミ収集ではリサイクルすることができない。フィニッシュ社のサステイナビリティ責任者は「同社は効果的な食器洗剤を家庭に提供すると同時に、可能な限りのプラスチック廃棄物の削減に貢献している」とし「テラサイクル社と無料のリサイクルプログラムを提供できることを喜ばしく思う」と語った。

また、テラサイクル社の総括マネージャーは「このプログラムは簡単、便利で無料なリサイクル方法」だとし、「できるだけ多くの廃棄物を埋立地から減少させること、そしてさらに重要なことは、水路や海から遠ざけることを目指している」と説明している。

ソース：news.com.au -Finish recycling program offers households more options to save soft plastics from going to landfill

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同レポートは、前四半期の州の経済活動を10年間の平均と比較したもので、SA州は、8つの主要指標のうち4つの指標でトップとなり、国内で最も経済が好調となっていることを示している。同州は、経済成長率（10年平均と比較して今四半期は9.1％増）、失業率（35.8％減）、建設工事（22.2％増）、住宅着工数で国内首位に立った。

また、TAS州の前四半期の住宅着工件数は2,660件（10年平均比8.6％減）に留まったが、2桁の減少を記録しなかった唯一の州で、過去10年間の平均と比較して17.6％減少し、住宅着工件数で次に好調であった。一方WA州は、好調な失業率（10年平均で32.2％減）、人口増加（125.1％増）、設備投資（34.5％増）を背景に、VIC州を追い抜いた。

CommSecのチーフ・エコノミストであるクレイグ・ジェームズ氏は、「全体として、金利上昇を受けて景気は減速しているが、堅調な人口増加と低い失業率に支えられ、総じて回復力を維持している」とし「SA州は、8つの指標のうち4つの指標で1位を獲得しているが、各指標の年間変化率が6位であることからわかるように、経済の勢いが弱まっている兆しもある」と説明した。

WA州は、相対的人口増加と設備投資の2つの主要指標で1位。QLD州は住宅ローンで1位、ACTは小売支出で1位だった。

ソース: news.com.au – Surprise state declared Australia’s best performing economy

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子どもは他の子どもたちが建物内で昼寝をしている間、高温の状態で外に放置された状態となっており、泣いているところをケアワーカーによって発見された。子どもは発見された後、濡れたタオルで体を冷やすなどの処置を受け、その後、事故は当局へ報告された。

裁判所はチャイルドケアセンターが子どもを預かっている間、常時子どもたちが適切に監督されていることを保証しなかったとして、国内法第165条1項に違反したと認定した。

通常、職員は30分ごとに人数確認を行うがこの日は行われていなかった。また、事件が起きたとき、センターで働き始めて2週間の新しいスタッフは屋外エリアを離れる際に行うチェックや監督計画について聞かされていなかったという。

事件以降、同チャイルドケアセンターは監督方針を更新し、シニア・エデュケーターが不在の場合の対応について、新しいスタッフに訓練を行った。

ペイン地域規制・品質省事務局長は、同省は今後も教育・保育事業者と協力し職員が子どもたちを適切に監督できるよう、適切な支援策を講じていくと話した。

ソース：news.com.au-Childcare centre fined $24,500 for leaving 2-year old outside unsupervised on hot day

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ハミルトン島のウェブサイトの到着前情報には、「どの店舗でも現金を受け付けません」「預金や現金引き出しはフロント・ストリートのオーストラリア・ポストで可能です。ここで、マスターカードの購入や入金もできます」とのみ書かれている。

同島の決定について、ソーシャルメディアでは「現金を受け付けないなら訪れない」「訪問客を求めるなら現金が使えるよう戻すべき」と批判の声があがっている。

ここ数年、国内で現金の使用が大幅に減ったとして、大手銀行らは数百支店を閉鎖した。2023年までの1年間で少なくとも424支店が閉鎖し、2017年6月以降全国で支店数は37パーセント減少した。マッコーリー銀行も今年中に支店で現金の取り扱い中止を開始すると発表した。

ここ数か月でメルボルン・クリケット・グラウンド（MCG）、シドニー・クリケット・グラウンド（SCG）、アライアンス・スタジアムもキャッシュレスになった。

キャッシュレス社会への動きに反対の声も多い。イースター中、スーパーマーケットのコールズがキャッシュレスになるとの従業員メモが明るみに出た。コールズはすぐさまこれを否定したものの、イースター明けの2日、全国で数千人が銀行やATMから現金を引き出して抗議した。

ソース：news.com.au – Thousands furious as popular holiday destination quietly bans cash

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調査結果は、元労働党競争政策大臣でエコノミストのクレイグ・ダウン氏が発表した。コールズ、ウールワース、アルディ、メトキャッシュおよび関連サプライヤーが規範に準ずる。提案には、年収が50憶ドルを上回るスーパーマーケットが違反した際に莫大な罰金を科すことも含まれた。

ウールワースは提案を支持するとしつつ、食料雑貨品を販売するバニングスやアマゾン、コストコなど小売り大手に対しても同様に新たな業務規範を義務付けるべきと訴えた。コールズも、自主的な業務規範を支持した。

現行、オーストラリア競争・消費者委員会（ACCC）は業務規範の違反に罰金を科す権限を持たない。小売価格は上昇を続け、農家の卸価格は下がっても陳列棚の価格は下がらないままだ。

ダウン氏の提案が導入されれば、主要または組織的な違反に対し、ACCCは最大1,000万ドルまたは年間売上高の10パーセント、あるいは違反から得られた利益の3倍額のいずれか最大を、罰金として科すことが可能になる。年間売上がおよそ400憶ドルのコールズとウールワースは、罰金が40億ドルになる可能性もある。

ソース：news.com.au – Opposition Leader Peter Dutton takes aim at ‘Mickey Mouse’ probe into supermarket-supplier relations

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過去1年間では、供給と需要の両方が回復したことを受けて9か月で過去最高の販売台数を記録した。第1四半期はEVとハイブリッド車の販売台数が全体の約4分の1を占めた。販売台数が最多だったのはフォード・レンジャーのピックアップトラック（UTE）で、トヨタRAV4ハイブリッドとテスラ・モデルYがこれに続いた。過去8年間のうち7年間で年間販売台数が1位だったトヨタのハイラックスは4位に後退した。

連邦自動車産業会議所（FCAI）のウェーバーCEOは、これらの結果は「驚くべきもの」とする一方、「生活費の圧迫や9か月以内に導入される新車両効率基準（NVES）に伴う影響も考慮する必要がある」と述べた。NVESはピックアップトラックやSUVなどに対する排出量規制で、FCAIはこの基準によって国内で最も人気のあるピックアップトラックの価格に数千ドルが上乗せされる可能性があるとして、強く批判していた。

ウェーバーCEOは、「燃費基準をめぐる議論は長年の懸案となっているが、メーカーや消費者にとってこの変更の速さと規模に懸念を抱いている」とし、新基準に適合しながら「価格、性能、排出ガスの基準」を満たす低燃費のSUVを開発するには時間がかかるとの見解を示した。

ソース：news.com.au-Market booms as car buyers embrace fuel efficient cars

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コールズによると、オーストラリアン・ラム・シャンクスは1キロ当たり9.50ドルから8.50ドルに、ティップ・トップ・カフェ・ブレッド（レーズントースト）を6.90ドルから5ドルに、ヴィットリア・エスプレッソ・カプセル（12個入り）は10ドルから5ドルに値下がりする。

さらに、出来合いの冷凍食品ではマケインのデリッシュポテトグラタンが8.60ドルから6ドルに、マケインのレッドボックスプレートミールが7.50ドルから6.50ドルに、ナナス・ファミリーの冷凍パイは5ドルから4ドルに値下げする。

コールズのクロフト・チーフ・コマーシャル・オフィサーは、価格の引き下げによって家庭での買い置きが可能になるとし、「コーヒー、洗濯用洗剤、野菜の缶詰など、幅広い品ぞろえの生活必需品を値下げし、買い置きしながら節約できるようになるだろう」と述べた。

オーストラリア競争・消費者（ACCC）は現在、コールズとウールワースなどスーパーによる価格の吊り上げについて調査を行っている。

ソース：news.com.au-Coles drops prices on more than 300 products across supermarket

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